website plaatje
Contact

Mens- en resultaatgericht leidinggeven (workshop 1 dag)

Leidinggeven met balans. Voor leidinggevenden die duidelijk willen sturen zonder er te veel bovenop te zitten. Leer hoe je eigenaarschap in je team vergroot, zodat resultaten en betrokkenheid groeien.
Direct aanmelden
website plaatje

Hoe je empathie als gereedschap inzet!

website plaatje

Je leert de basics in een halve dag.

… om je leidinggevenden te laten groeien in hun rol.

  • Collega’s samen laten leren; voor betere verankering én meer collegialiteit.
  • Duidelijke en praktische modellen gebruiken; zodat begrijpen en toepassen eenvoudig is.
  • Deelnemers leren om te reflecteren; zodat acties bewuster en doelgerichter worden.
  • Naar de essentie; met respect, humor en compassie ook de lastige dingen aan gaan.
  • Gedragsverandering borgen; zodat ambities werkelijkheid worden.
website plaatje

Onze uitgangspunten...

  • Direct en no-nonsense – geen holle frasen of mooipraterij
  • Pragmatisch en praktisch – “We hook up where you left off”
  • Persoonlijk en toegankelijk – gebruik van ‘je/jij’, warm maar professioneel
  • Authentiek Brabants – met respect, humor en compassie
  • Helder verschil tussen “leuk” en “effectief” – geen kleurentrainingen of paardencoaching, maar het échte gesprek.
  • Focus op de technische sector – industrie, techniek, handel
  • Resultaatgericht – Cultuur + Structuur = Resultaat
  • Engels-Nederlands mix waar relevant

In het traject kwamen o.a. de volgende thema’s aan bod:

  • Persoonlijk leiderschap;
  • Het bouwen van succesvolle relaties;
  • Het leiden van verandering;
  • Het omgaan met weerstand;
  • Coachend progressiegericht leidinggeven.

Voorbeeld #1: Leiderschapstraject

Bij een multinational verzorgden we meerdere leiderschapstrajecten voor managers met 15+ jaar ervaring. In ieder traject, met een doorlooptijd van 8 maanden, zaten 14 deelnemers. Het traject bestond uit twee intensieve vierdaagse workshops, intervisies, praktijkopdrachten en individuele coaching.

In de training gingen we specifiek in op enkele basisthema’s:

  • Wat zijn de hoofdtaken van een leidinggevende en hoe vul jij die in?
  • Hoe stuur je volgens het PDCA-principe?
  • Hoe werkt coachende gespreksvoering?
  • Hoe geef je feedback?
  • Hoe ga je om met defensief gedrag?

Voorbeeld #2: Kort middenkadertraject

Voor managers in een retailbedrijf verzorgden we een middenkadertraining in vijf losse middagen. De deelnemers waren eerder vanuit de inhoud in hun leidinggevende functie gekomen, zonder hiervoor een degelijke opleiding te hebben gevolgd. In de training stond oefenen, toepassen en reflecteren voorop.

Voorbeeld #3: Feedback voor leidinggevenden

Op zes Europese locaties van een voedingsmiddelen-multinational gaf WEYT een tweedaagse training aan leidinggevenden. In totaal zijn 14 groepen van 10 personen getraind. In de sessies stonden vooral praktische oefeningen centraal. Deelnemers oefenden verschillende vormen van feedback-gesprekken. Ook leerden ze omgaan met lastige issues en heftige emoties.
website plaatje

Versterk het leiderschap in je organisatie!

Neem direct contact op!