Mens & resultaatgericht leidinggeven in technische omgevingen (traject)

Het zijn goede mensen, die leidinggevenden van je. Veel inzet en genoeg inhoudelijke ervaring. Maar ze missen iets: de leiderschapsvaardigheden, de helderheid, de daadkracht of de rust om dingen aan te pakken.

WEYT verzorgt trajecten, trainingen en workshops voor leidinggevenden van alle niveaus

Van opfris-ochtend tot transformatie-traject

… om je leidinggevenden te laten groeien in hun rol.

Collega’s samen laten leren; voor betere verankering én meer collegialiteit.
Duidelijke en praktische modellen gebruiken; zodat begrijpen en toepassen eenvoudig is.
Deelnemers leren om te reflecteren; zodat acties bewuster en doelgerichter worden.
Naar de essentie; met respect, humor en compassie ook de lastige dingen aan gaan.
Gedragsverandering borgen; zodat ambities werkelijkheid worden.

Onze uitgangspunten...

Wij leveren altijd maatwerk; jouw specifieke situatie, je wensen en je mogelijkheden als uitgangspunt.

We werken aan leiderschap…

met gezonde innerlijke power (Persoonlijk leiderschap).
dat anderen begrijpt, meeneemt en in beweging zet (Communicatief).
dat positieve krachten aan elkaar verbindt (Samenwerkend).
dat de organisatie blijft versterken en ambities waarmaakt (Professioneel).

… om je leidinggevenden te laten groeien in hun rol.

Collega’s samen laten leren; voor betere verankering én meer collegialiteit.
Duidelijke en praktische modellen gebruiken; zodat begrijpen en toepassen eenvoudig is.
Deelnemers leren om te reflecteren; zodat acties bewuster en doelgerichter worden.
Naar de essentie; met respect, humor en compassie ook de lastige dingen aan gaan.
Gedragsverandering borgen; zodat ambities werkelijkheid worden.

In het traject kwamen o.a. de volgende thema’s aan bod:

Persoonlijk leiderschap;
Het bouwen van succesvolle relaties;
Het leiden van verandering;
Het omgaan met weerstand;
Coachend progressiegericht leidinggeven.

Voorbeeld #1: Leiderschapstraject

Bij een multinational verzorgden we meerdere leiderschapstrajecten voor managers met 15+ jaar ervaring. In ieder traject, met een doorlooptijd van 8 maanden, zaten 14 deelnemers. Het traject bestond uit twee intensieve vierdaagse workshops, intervisies, praktijkopdrachten en individuele coaching.

In de training gingen we specifiek in op enkele basisthema’s:

Wat zijn de hoofdtaken van een leidinggevende en hoe vul jij die in?
Hoe stuur je volgens het PDCA-principe?
Hoe werkt coachende gespreksvoering?
Hoe geef je feedback?
Hoe ga je om met defensief gedrag?

Voorbeeld #2: Kort middenkadertraject

Voor managers in een retailbedrijf verzorgden we een middenkadertraining in vijf losse middagen. De deelnemers waren eerder vanuit de inhoud in hun leidinggevende functie gekomen, zonder hiervoor een degelijke opleiding te hebben gevolgd. In de training stond oefenen, toepassen en reflecteren voorop.

Voorbeeld #3: Feedback voor leidinggevenden

Op zes Europese locaties van een voedingsmiddelen-multinational gaf WEYT een tweedaagse training aan leidinggevenden. In totaal zijn 14 groepen van 10 personen getraind. In de sessies stonden vooral praktische oefeningen centraal. Deelnemers oefenden verschillende vormen van feedback-gesprekken. Ook leerden ze omgaan met lastige issues en heftige emoties.