In technische omgevingen worden mensen vaak leidinggevende omdat ze vakinhoudelijk sterk zijn. Dat is logisch en vaak terecht. Maar leidinggeven vraagt meer dan alleen inhoudelijk sterk zijn. Het vraagt dat je jezelf kent, je gedrag onder druk herkent en verantwoordelijkheid neemt voor wat jij in beweging zet — of juist stilzet.
We werken met leidinggevenden en professionals in technische omgevingen aan leiderschap en samenwerking. Niet door nieuwe structuren of modellen toe te voegen, maar door te werken aan wat mensen doen als het lastig voor ze wordt: hun gedrag, hun patronen en hun verantwoordelijkheid.
Korte interventies (4-8 uur) voor directe impact.
Eén- of meerdaagse trainingen (1-3 dagen) om de basis te verstevigen.
Veel ondersteuning bij integratie in de praktijk, zodat structurele verandering geborgd wordt.
Trajecten (6-18 maanden)