LmL Podcast

Je bent een vakkundige techneut, maar plotseling word je leidinggevende. Wat komt er allemaal op je af? Hoe zet je je eerste stappen als leidinggevende met vertrouwen en succes?

Leidinggevenden voeren regelmatig functioneringsgesprekken, maar het komt vaker voor dan eens dat dit een afvinklijstje met vragen is. Allesbehalve bevredigend of constructief. Hoe kun je het nu echt anders doen?

Je hebt al een jaar een vacature openstaan, maar je kan de juiste persoon niet vinden. Waarom lukt het niet? Ligt het aan de markt of doet iemand zijn werk niet goed?

Er is iets kapot gegaan, maar dit wordt niet netjes gemeld. Je denkt wel te weten waar de oorzaak ligt, maar hoe spreek je iemand hier constructief op aan?

In samenwerking hebben veel mensen de neiging om meteen naar de inhoud te gaan. Maar je kunt pas effectief zijn als je eerst verbinding hebt gemaakt. Hoe pak je dat aan?

Samenwerken is iets anders dan compromissen sluiten. Lambert legt uit hoe je tot afspraken komt waar beide partijen echt tevreden over zijn.

Als ons zelfbeeld onder druk komt te staan, laten we (vaak onbewust) een fysieke of emotionele reactie zien. Weglachen, boos worden of klamme handen krijgen: het zijn allemaal voorbeelden van defensief gedrag. Waarom doen we dit, hoe herkennen we het en wat doen we eraan? Lambert geeft antwoorden op basis van de patronen die hij bij zichzelf herkent.

The blame game: sommige bedrijven zijn er goed in. We leggen de schuld het liefst bij de ander en als er iets fout gaat, dan wijzen we naar elkaar. Wat zegt dit soort gedrag over de dynamieken op de werkvloer? Lambert vertelt over de ‘drama-driehoek’ van aanklager, slachtoffer en redder en legt uit wat je kan doen om je je bewust te worden van die rollen.