Podcasts

Je collega’s besluiten over jouw contractverlenging! … Hoezo? 😲 … is dat hun verantwoordelijkheid dan?

Met Caroline Dirken bespreek ik de uitdagingen van zelfsturing bij Netvlies.

Zelfsturing en zelforganisatie: mooie idealen, maar werkt het ook écht?
Bij Netvlies (part of Conclusion) is het de dagelijkse praktijk.

Met Caroline Dirken praat ik in deel 1 oa. over wat dit oplevert voor medewerkers én klanten.

Volgende week in deel 2: “Hoezo… is dat mijn taak dan?”

De dynamiek tussen mensen kan je behoorlijk bezighouden. Ben jij de kar aan het trekken én staan anderen te vaak toe te kijken? Hoe vaak voel jij je echt begrepen? Kom je wel eens in een machtsstrijd terecht?

WEYT organiseert één keer per jaar een open training The Human Element Cornerstone. Wat leer je daar? En waarom is dat handig voor je? Kijk ook op open training!

Geboren leiders: wat kenmerkt hen, en bestaan ze eigenlijk wel? In deze eerste aflevering praten we met Lambert over zijn eerste pijnlijke ervaring met leidinggeven, en zijn visie op hoe je je als leider kan ontwikkelen.

The blame game: sommige bedrijven zijn er goed in. We leggen de schuld het liefst bij de ander en als er iets fout gaat, dan wijzen we naar elkaar. Wat zegt dit soort gedrag over de dynamieken op de werkvloer? Lambert vertelt over de ‘drama-driehoek’ van aanklager, slachtoffer en redder en legt uit wat je kan doen om je je bewust te worden van die rollen.

Als ons zelfbeeld onder druk komt te staan, laten we (vaak onbewust) een fysieke of emotionele reactie zien. Weglachen, boos worden of klamme handen krijgen: het zijn allemaal voorbeelden van defensief gedrag. Waarom doen we dit, hoe herkennen we het en wat doen we eraan? Lambert geeft antwoorden op basis van de patronen die hij bij zichzelf herkent.

Er is iets kapot gegaan, maar dit wordt niet netjes gemeld. Je denkt wel te weten waar de oorzaak ligt, maar hoe spreek je iemand hier constructief op aan?

Je hebt al een jaar een vacature openstaan, maar je kan de juiste persoon niet vinden. Waarom lukt het niet? Ligt het aan de markt of doet iemand zijn werk niet goed?

Leidinggevenden voeren regelmatig functioneringsgesprekken, maar het komt vaker voor dan eens dat dit een afvinklijstje met vragen is. Allesbehalve bevredigend of constructief. Hoe kun je het nu echt anders doen?

Extraverten zijn open en spraakzaam, introverten houden zich liever op de achtergrond. Beiden kunnen waardevol zijn in een werkomgeving. Waar moet je op letten als leidinggevende?