Samenwerken in een technische omgeving (Praktijksessie 1 dag)
Afstemming en communicatie verbeteren. Voor teams die inhoudelijk sterk zijn, maar merken dat samenwerking en communicatie beter kunnen. We pakken jullie specifieke issues aan en formuleren concrete verbeteracties.
… om je leidinggevenden te laten groeien in hun rol.
Collega’s samen laten leren; voor betere verankering én meer collegialiteit.
Duidelijke en praktische modellen gebruiken; zodat begrijpen en toepassen eenvoudig is.
Deelnemers leren om te reflecteren; zodat acties bewuster en doelgerichter worden.
Naar de essentie; met respect, humor en compassie ook de lastige dingen aan gaan.
Gedragsverandering borgen; zodat ambities werkelijkheid worden.
Onze uitgangspunten...
In het traject kwamen o.a. de volgende thema’s aan bod:
Persoonlijk leiderschap;
Het bouwen van succesvolle relaties;
Het leiden van verandering;
Het omgaan met weerstand;
Coachend progressiegericht leidinggeven.
Voorbeeld #1: Leiderschapstraject
Bij een multinational verzorgden we meerdere leiderschapstrajecten voor managers met 15+ jaar ervaring. In ieder traject, met een doorlooptijd van 8 maanden, zaten 14 deelnemers. Het traject bestond uit twee intensieve vierdaagse workshops, intervisies, praktijkopdrachten en individuele coaching.
In de training gingen we specifiek in op enkele basisthema’s:
Wat zijn de hoofdtaken van een leidinggevende en hoe vul jij die in?
Hoe stuur je volgens het PDCA-principe?
Hoe werkt coachende gespreksvoering?
Hoe geef je feedback?
Hoe ga je om met defensief gedrag?
Voorbeeld #2: Kort middenkadertraject
Voor managers in een retailbedrijf verzorgden we een middenkadertraining in vijf losse middagen. De deelnemers waren eerder vanuit de inhoud in hun leidinggevende functie gekomen, zonder hiervoor een degelijke opleiding te hebben gevolgd. In de training stond oefenen, toepassen en reflecteren voorop.
Voorbeeld #3: Feedback voor leidinggevenden
Op zes Europese locaties van een voedingsmiddelen-multinational gaf WEYT een tweedaagse training aan leidinggevenden. In totaal zijn 14 groepen van 10 personen getraind.
In de sessies stonden vooral praktische oefeningen centraal. Deelnemers oefenden verschillende vormen van feedback-gesprekken. Ook leerden ze omgaan met lastige issues en heftige emoties.
